Solution :  Assurez-vous d'inclure tous les coûts, y compris les coûts cachés comme les frais administratifs et les coûts de maintenance, pour éviter de sous-évaluer vos services.

Description : Établir un prix en fonction de celui des entreprises concurrentes. Cela peut sous-entendre de faire très attention à vos coûts de gestion. 

Solution :  Réalisez une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour comprendre comment vous positionner par rapport à vos concurrents et ajustez vos coûts de gestion pour rester compétitif.

Description : Établir un prix élevé, puis l’abaisser selon l’évolution du marché. Cela, à mon sens, peut se faire si l’abaissement se fait par offres spéciales pour des occasions particulières.

Solution :  Planifiez des campagnes promotionnelles pour des périodes spécifiques de l'année ou des événements spéciaux pour ajuster progressivement les prix tout en maintenant une perception de haute valeur.

Description : Établir un prix bas pour pénétrer un marché concurrentiel, puis l’augmenter par la suite.

Solution :  Développez une stratégie de fidélisation des clients pour maintenir la clientèle acquise à bas prix lorsque vous augmentez les tarifs. Utilisez des outils CRM pour suivre et analyser le comportement des clients.

Description : Le prix que le client souhaite payer pour votre service a peu à voir avec le coût général de votre entreprise mais à la valeur que le client accorde au service. Eric Dolansky-Brock University.

Solution :  Investissez dans le branding et le marketing pour augmenter la valeur perçue de vos services. Utilisez des témoignages de clients, des études de cas, et des évaluations de tiers pour renforcer votre crédibilité.